БЛОК 1

1. Развитие мотивации лидера:
-Мотивация к развитию,
-Открытость,
-Ответственность
2. Невербальное поведение лидера
-Метасообщение лидера — как добиться авторитета в группе только невербаликой?
-Невербальная самонастройка
-Невербальные инструменты влияния
-Синхронизация вербалики и невербалики
3. Групповые коммуникации:
- Умение слышать, понимать, развивать мысль партнера
- Взаимоконтроль и взаимная ответственность членов команды
- Эффективная обратная связь
- Восприятие критики и ее использование в работе
4. Командное взаимодействие — принятие коллективных решений в условиях конкуренции и ограниченного времени:
- Ролевые модели в группе
- Целеполагание, понимание цели, взаимодействие по достижению общей цели. Согласованность индивидуальных и общекомандных целей
- Стимулирование конструктивного конфликта, принципы повышения эффективности решения через конфликт
- Формирование доверия в команде, отношение к ошибкам. Действия лидера по усилению командного доверия
5. Навык презентации решений — публичные выступления:
-Подготовка к выступлению и начало выступления: формирование первого впечатления, установление и поддержание контакта с аудиторией; нестандартные способы управления вниманием аудитории.
-Контроль невербальных проявлений при выступлении: управление голосом и интонацией, мимика, жесты, поза и перемещение в пространстве, физические зажимы.
-Завершение выступления: подготовка завершающей части, подведение итогов речи, ответы на вопросы
6. Развитие логики и критического мышления
-Разбор тестовых заданий,
-Анализ наиболее типичных логических ошибок
7. Дополнительные лайф-хаки с конкурсного ассессмента

БЛОК 2

1. Аналитическое мышление, скорость обработки числовой и графической информации
- Тренировочные серии упражнений
- Серии советов по оптимизации и увеличению скорости решения данных задач
- Числовой и графический анализ кейсовых заданий
2. Развитие гибкости и инновационности мышления:
- Развитие креативности через призму ее свойств: продуктивность, беглость или производительность; гибкость; оригинальность; сложность
- Стандартные методы выработки решений и их особенности, метод проб и ошибок (МПО), методы активизации творческого мышления
- Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)
3. Управление групповым принятием решений
- Инструменты модерации группового обсуждения
- Инструменты урегулирования противоречий
- Формальное и неформальное лидерство
- Реализация решений: поддержка и согласие с решением, отношение к оптимальности решения, последовательность при внедрении решений.
4. Развитие эмоционального интеллекта: эмоциональная устойчивость, влияние на эмоции партнеров:
- Психогеометрия лидерства и эмоциональный интеллект. Структура и преимущества эмоционального интеллекта, самодиагностика и внешняя диагностика участников
- Управление своими эмоциями: распознавание эмоций, обработка, контроль и рационализация эмоций
- Распознавание эмоций оппонента, управление эмоциями другого человека, движение по шкале эмоциональных тонов. Регулирование эмоций партнеров.
- Достижение договоренности с оппонентом через управление эмоциями.
5. Навык убеждения: аргументация мнения, уверенность, авторитет в группе:
- Захват и удержание инициативы в коммуникации
- Виды аргументов и правила их применения, деловая игра на проявление аргументации
- Напряженные переговоры в ситуации деления дефицитного ресурса
- Отработка техники индивидуальных и групповых переговорных поединков
6. Дополнительные лайф-хаки с конкурсного ассессмента